Dans ce sens, j’accompagne les équipes managériales et les individus dans la conduite du changement. Mon intention est de mettre en mouvement concrètement les différents acteurs.
L'accompagnement dans les changements
Mettre au travail vos systèmes de croyances, vos craintes, et ainsi revoir les champs des possibles. Les différentes techniques utilisées au cours du processus de transformation facilitent les prises de conscience et les changements. J’aide les équipes de direction dans la transformation de leurs pratiques managériales. Le management du changement durable se concrétise par :
• La facilitation des évolutions dans les organisations
• La responsabilité de chacun d’être acteur dans son périmètre d’intervention pour une meilleure performance collective et satisfaction individuelle.
Mon approche dans l’accompagnement au changement
Ma pratique sur la conduite du changement est fondée sur plusieurs courants complémentaires pour offrir un éventail d’expression et d’exploration : • Analyse transactionnelle (compréhension approfondie de l’autre)
• Gestalt (considération des aspects du corps, du mental, des émotions, des relations sociales)
• Approche narrative (identité et relations)
La confidentialité absolue, le non-jugement et la coconstruction font partie du cadre de toutes mes interventions : séances de coaching, des réunions au conseil d’administration, des formations.
Mon champ d’action à l’accompagnement au changement
Les modalités d'intervention sont le coaching d'équipe, le coaching individuel, le codéveloppement, le « world café », l'atelier autour d'un thème, la formation, le diagnostic, le conseil, les méthodes agiles, sans oublier le conseil d’administration.
Coaching d’équipe
Dans le cadre du coaching d’équipe, j’interviens avec un plan d’accompagnement au changement sur les modalités suivantes :• Développer la performance opérationnelle et stratégique
• Accroître la cohésion de l’équipe et la qualité de ses interactions
• Accompagner pour traverser une crise, gérer un conflit
• Conduire un changement organisationnel
Coaching individuel
Le coaching individuel vous permet de :• Faciliter votre intégration dans une nouvelle fonction
• Évoluer dans vos pratiques managériales
• Appréhender les situations difficiles (stress, conflits, surcharge de travail...)
• Réussir une transition de vie professionnelle ou un projet professionnel
• Gagner en performance
Coaching d’organisation
À travers le coaching d’organisation, je vous conduis à :• Coconstruire un dispositif global pour accompagner les changements
• Ajuster les modes d'intervention aux besoins du système client
Formation
La formation que je propose regroupe les domaines suivants :• Le management des équipes
• Le management de projet
• La gestion de conflits
• La conduite de réunion
Codéveloppement dans la formation professionnelle
Le codéveloppement est une méthode québécoise qui repose sur la dynamique de groupe pour améliorer la pratique professionnelle. Il s’agit d’une démarche pédagogique pour développer une :• Posture dans un groupe
• Attitude solidaire
• Position responsable
• Dynamique de changement
Gouvernance d’entreprise
Être administratrice indépendante dans la gouvernance de votre entreprise signifie :• Participer à la stratégie globale de l’entreprise
• Avoir une vision sur le long terme
• Être force de proposition dans les changements nécessaires
• Anticiper les besoins et permettre de les ajuster
Mes sites partenaires : https://www.celarose.org http://www.inoveoz.com/